林 修 世 簡介
學歷:
國立成功大學高階管理碩士在職專班(EMBA) 準碩士生
現任:
東昌企管顧問有限公司
顧問 / 講師
經歷:
東陽實業廠股份有限公司 (上市公司代碼:1319)
一、總經理室 經營改善組課長:
1.工作目標推動與建立、
2.QCC活動推動與建立
一、總經理室 經營改善組課長:
1.工作目標推動與建立、
2.QCC活動推動與建立
3.模具管理電腦化建立
二、組車(OEM)事業部 副高級專員:
1.事業部利潤中心制度建立、利潤規劃與分析系統建立
2.組織精實與變革
3.組車事業部經營管理系統連動與整合
(策略規劃、業績目標、利益規劃、成本預算、工作目標、關鍵績效指標…等做連動整合)
二、組車(OEM)事業部 副高級專員:
1.事業部利潤中心制度建立、利潤規劃與分析系統建立
2.組織精實與變革
3.組車事業部經營管理系統連動與整合
(策略規劃、業績目標、利益規劃、成本預算、工作目標、關鍵績效指標…等做連動整合)
專長領域:
一、利潤管理 / 成本管理 / 預算管理 / 標準成本建構 / 經營損益分析…等
二、經營管理:
經營企劃、策略規劃、年度工作目標(KPI)推動實務、經營會議管理…等
三、團結圈(品管圈)推動實務、QC-Story問題分析與解決步驟
四、新、舊QC七大手法運用
主要授課:
一、成本認識與貢獻式損益表運用
二、簡簡單單用固定與變動成本找企業營運問題點 (利潤規劃與分析)
三、製造成本建置與導入 (製造部別利潤中心制度建置)
四、工作目標建置與推動實務
五、新舊QC七大手法及實務運用
六、問題分析與解決技巧
七、QC-Story與問題分析解決之連動運用

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