淺談【財務會計】與【管理會計】的差別
其實我在校所學的是企管學系，記得剛進入工作職場時，是在總經理室經營管理幕僚部門，直到八年後公司【事業部】組織成立，我才被派任到＊＊事業部室，擔任經營管理幕僚工作，從此就碰到了需接觸財務報表的階段，初期靠著自己學習，慢慢的開始看懂財務報表，其中最常接觸到的就是綜合損益表、資產負債表這二種報表。
我們大家都知道一家公司會成立【事業部】組織，就代表著公司已成長茁壯到一定的經濟規模，老闆已無法事必躬親、凡事都能掌握的階段；此時【事業部】的最高主管就被賦予「經營成敗，自負盈虧」的責任，及「永續經營成長」的目標。這時＊＊事業部最高主管對於財務報表的需求已不僅僅只是綜合損益表、資產負債表而已，他所需要
的資訊是更強大的內部經營管理會計資訊。
因為這樣的職務異動，我也開始與公司財會部門人員有了密切接觸，時常聽到財會人員在談論會計作業時，提到了【財務會計】與【管理會計】這二個名詞。
今天我們就來淺談【財務會計】與【管理會計】兩者有什麼差別？
※【財務會計】與【管理會計】差異比較表
比較項目
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財務會計
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管理會計
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對象
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為提供給企業外部相關人士判讀的企業經營成果資訊。
譬如：政府、股東、投資法人…。
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為了讓企業內部經營管理團隊，獲得經營管理相關資訊所進行的會計作業
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法令限制
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須依公司法及證劵交易法規定，作業上必須依照許多細部規定進行。
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作業格式種類，取決於各家公司的需求而定，不受法令限制
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標準化
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有制式標準化格式
因受法令及會計準則的限制，作業上必須依照規定進行。
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無制式標準化格式
因應各家公司經營者需求不同，所整理會計資訊也會呈現各式各樣的不同
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用途
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財務會計資料需對外公開，須獲得
企業外部的信任(上市櫃公司財報須經合格會計師簽證)，常被投資法人、投顧公司拿來和其他企業的
會計資訊做比較、評價企業優劣。
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管理會計一般僅只用於企業內部管理用途上面，所探討的會計資訊往往較財務會計資訊較廣且深入。
對企業經營者來講，管理會計所探討的會計資訊，是不對外正式公開的。
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這些年我所服務的＊＊事業部就是一個【利潤管理中心】，它有獨立明確的損益表、資產負債表…等；但要經營一個事業部門，單單知曉每月損益表之產品毛利率多少
、稅前淨利賺多少，是不足夠的。它還要進一步知道為什麼賺錢？為什麼虧錢？是那個
區塊在賺錢？那個區塊在虧錢？產品銷售組合有什麼變動？成本及費用支出有什麼變化？是什麼原因所造成的？這些會計分析資訊，就是管理會計的觀念。
我在民國89～90年在＊＊事業部室期間從外部引進【利益管理作業系統】，它本身
就是一個管理會計觀念，非常適合運用在『事業部利益管理中心』，甚至到後來我們還往下推展到『製造部別利益管理中心』(像稻盛和夫所談的阿米巴變形蟲組織)。
這套【利益管理作業系統】經過十幾年來的運用，也在＊＊事業部經歷2～3次【由虧轉盈】的過程中得到了實證，證明此作業系統所展現的效果非常大。
這套作業系統，我簡單的加以區分，可切割成二個層面來概述：
(一)、經營成果分析：用來掌握每月經營成績、經營管理；透過【利益分析系統】，將會
計資訊區分成變動、固定成本結構，隨時察看監控成本結構趨勢，進行成本管理。
●成本管理其實就是【變動成本、固定成本】的管理。
(二)、年度企劃會計：專為未來進行的企劃會計。透過【利益計劃系統】，進行未來中長
期事業計劃、業績目標設定、年度利益計劃，各部門預算編製與管理、各部門成本
與費用控管計劃……等計劃。
我個人深深的覺得這套作業系統很適合導入到台灣中小型企業裡面，幫助企業提升經營
管理能力，而且作業上不會太複雜，也不需要再建置電腦系統做輔助。目前我正著手將它再
進一步的標準化，希望未來有機會能輔導台灣中小型企業導入此套系統。
(作者：林修世 / 東昌企管顧問有限公司)
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